PRECIO DE VENTA $75
COMISIÓN POR UNIDAD VENDIDA 15%
ALQUILER $90,000
COSTO DEL PRODUCTO $27
SUELDOS $5,000 POR EMPLEADO (7 EMPLEADOS)
1. ¿CUÁNTAS UNIDADES DEBE VENDER LA EMPRESA PARA ENCONTRAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO?
2. ¿PARTIENDO DE QUE CANTIDAD SE CONSIDERA QUE LA EMPRESA TIENE GANANCIA?
3. REALIZA UNA GRÁFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Y ENTREGA UN INFORME DE MEDIA CUARTILLA
4. ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS?
P.D. SI TIENEN ALGÚN PROBLEMA CON EL HORARIO DE ENVIO ESPERO SUS AGRESIONES EN LA SECCIÓN DE COMENTARIOS. !¡!SUERTE¡!¡
domingo, 28 de junio de 2009
sábado, 27 de junio de 2009
NIF's y Estados de resultados
En la clase se trato de ver la Nif (norma información financiera) en que año surgió el 31 mayo de de 2004. La regulación soporte teórico para sustentar la práctica contable y para guías conceptual la emisión de normas particulares, escuchando con ellos los planeamientos apoyos.
Durante el centro de investigación desarrollo CID (consejo mexicano para la investigación desarrollo) que establece la propiedad de alcanzar el objetivo antes comentada.
Estados de Resultados
Para facilitar el estudio del estado de pedidas y ganancias o estado de resultados el desarrollo, es necesario de conocer cada una de las cuentas que tenemos que señalar:
Las cuentas que integran del estado de pérdidas y ganancias o estados de resultados
| Ventas totales | |||
| - | Devoluciones sobre ventas | ||
| Descuentos sobre ventas | |||
| = | ventas notas | ||
| + | Compras | ||
| Gastos de compra | |||
| = | Compras totales | ||
| - | Devoluciones sobre de compras | ||
| Descuentos sobre compras | |||
| =se + | Compras netas | ||
| Inventario inicial | |||
| = | Total | ||
| - | Inventario final | ||
| (-) *(=) | Gastos de ventas | ||
| = | Utilidad bruta | ||
| - | Gastos OP | ||
| | * | Gastos de Adm. | |
| * | Gastos de ventas | ||
| = | Costo integral financiamiento | ||
| - | Gastos financiamiento | ||
| + | Productos financiamiento | ||
| = | Utilidades d otros | ||
| Gastos de producción | |||
| - | Otros gastos | ||
| + | Otros productos | ||
| = | Utilidades antes de impuesto | ||
| | |||
| - | ISR | |
| - | IETU | |
| = | utilidades | |
Esto que se lleva acabo todo los procedimientos como se optimen.
Punto de Equilibrio
PUNTO DE EQUILIBRIO
Es el punto en donde el ingreso alcanza a satisfacer las necesidades básicas sin generar perdidas ni utilidad. Podría decirse que es el un punto en donde no hay ganancias ni perdidas.
También nos ayuda a determinar estos puntos entre otros.
- • ¿Cuánto tenemos que vender?
- • ¿Cómo podemos venderla?
FORMULA
IT = CT
Formula para sacar ingreso total
P * Q = CF + CU *Q
DEFINICIONES
COSTO VARIABLE
Es cuando se da una comisión.
GASTO Y COSTO
La diferencia entre gasto y costo es que el gasto se hace por gusto y no es recuperable y el costo lo recuperas.
FORMULA PARA REALIZAR PUNTO DE EQUILIBRIO
Q = CF
_______
(P- Cv)
Q= CF
_________
(1-Cv/p)
EJEMPLO
PRECIOS DE VTA $30
CTO PRODUCTO $20 INFORMACION VARIABLE
COMISION S/VTA $ 2
_______
TOTAL COSTO VARIABLE 22
ALQUILER $ 70,000
SUELDOS $ 250,000
PUBLICIDAD $ 70,000 INFORMACION FIJA
OTROS COSTOS FIJOS $ 10,000
_____________
TOTAL COSTO FIJO $ 400,000
Q = 400,000 = 50,000 UNIDADES (LA PRIMERA DETERMINA UNIDADES)
(30-22)
Q= 400,000 = 1, 500,000
(1-22/30)
SE DEBE REALIZAR DOS TABLAS UNA DE INGRESOS Y LA OTRA DE COSTOS
FORMULA
U * P
| INGRESOS | | |
| UNIDADES | PRECIO | VENTA |
| 10,000 | 30 | 300,000 |
| 20,000 | | 600,000 |
| 30,000 | | 900,000 |
| 40,000 | | 1,200,000 |
| 50,000 | | 1,500,000 |
| 60,000 | | 1,800,000 |
FORMULA
U* CV + CF
| COSTO | | | |
| UNIDADES | CF | CV | TOTAL |
| 10,000 | 100,000 | 22 | 620,000 |
| 20,000 | | | 840,000 |
| 30,000 | | | 1,060,000 |
| 40,000 | | | 1,280,000 |
| 50,000 | | | 1,500,000 |
| 60,000 | | | 1,720,000 |
GRAFICAS
Ayuda Comunitaria
AYUDA COMUNITARIA
1. ¿QUÉ SE VA A HACER?
2. ¿CÓMO SE VA A HACER?
3. ¿QUÍEN LO VA A HACER?
4. ¿CUÁNDO SE VA A HACER?
5. ¿QUÉ SE VA A ENTREGAR?
· DIAGNÓSTICO (Detección de las situaciones o problemáticas que generan la disminución de las ventas)
o Ambiente y economía
o Ubicación
o Competencia
o Restricciones ó apoyos legales
o Requerimientos de la empresa
o Acceso a fuentes de financiamiento
· VENTAJAS Y DESVENTAJAS (Identificación de los puntos que no satisfacen al mercado ó a los clientes y que en determinado momento obliguen a la desaparición de la empresa)
· ESTUDIO DE MERCADO (Determinar si el producto y/o servicio tiene aceptación en el mercado y si los consumidores están dispuestos a consumir dicho producto)
o Perfil de los productos
o Análisis de la oferta
o Análisis de la demanda
o Análisis de los precios
o Análisis de los canales de distribución
o Promoción
· ESTUDIO TÉCNICO
· RAZONES FINANCIERAS
· PRESUPUESTOS
· EVALUACIÓN
Rotación de inventarios
Aquello que permanece inmóvil, estático, no produce nada. Las utilidades se generan con el movimiento, con la rotación, con el
cambio de unos activos por otros. En el caso de los inventarios, entre mayor sea su rotación mayores serían las posibilidades
de aumentar las ganancias.
La rotación de los inventarios significa la cantidad de veces promedio que durante el año estos se renuevan mediante la producción
y venta, convirtiéndose su existencia en cuentas por cobrar o efectivo y nuevamente en inventarios.
Normalmente, al efectuarse una venta, los inventarios se realizan en efectivo o crédito con un valor agregado que es la utilidad, lo
cual explica la relación que existe entre la rotación y las utilidades; de ahí la importancia de vigilar frecuentemente el factor de
rotación para evitar que la velocidad de este proceso disminuya.
El factor de rotación se determina dividiendo el costo de las mercancías vendidas entre el promedio de los saldos mensuales de
inventario, por ejemplo:
Costo de la mercancía vendida $ 470,445
-------------------------------------------------------- = ------------------ = Rotación de inventario 3.48 veces
Promedio de existencias de inventario $ 135,228
Lo cual significa que la inversión en inventarios, se ha transformado 3.48 veces en efectivo o en cuentas por cobrar a clientes.
permanecen almacenados en la empresa antes de su venta, lo cual puede calcularse dividiendo los días del año entre el factor de
rotación del inventario:
Tiempo Días año 365
--------------- = ----------------------------- = ---------------- = 105 días/rotación
Rotación Factor de rotación 3.48
c. Rotación de cuentas por cobrar a clientes
La rotación de las cuentas a cargo de los clientes significa la cantidad de veces promedio que durante el periodo se renuevan
estas cuentas mediante el cobro de las mismas, convirtiéndose su saldo en efectivo y nuevamente en cuentas por cobrar, como
resultado de nuevas ventas a crédito efectuadas por la empresa.
La rotación de las cuentas por cobrar se determina dividiendo el total de las ventas netas a crédito efectuadas en el periodo
entre el promedio de los saldos mensuales de estas cuentas, por ejemplo:
Ventas netas (crédito) $ 733,052
----------------------------------------------------- = ----------------------- = 7.87
Saldo prom. mensual CxC clientes $ 93,093
Lo cual significa que en promedio 7.87 veces en el periodo se ha efectuado la operación de vender a crédito y recuperar en
efectivo las cuentas por cobrar.
Esta medida también puede expresarse en términos de tiempo o sea la cantidad de días que en la práctica transcurre para cobrar
dichas cuentas, lo cual se determina dividiendo los días del año, o del período analizado, entre el factor de rotación de cuentas por
cobrar:
Tiempo Días año 365
--------------- = ----------------------------- = ---------------- = 46 días/rotación
Rotación Factor de rotación 7.87
Entre mayor sea el factor de rotación es bueno para la empresa por que sus ventas a crédito se recuperan más pronto en efectivo
las cuentas por cobrar.
d. Razón de la "prueba de ácido"
Esta razón complementa el estudio de la solvencia y para calcularla es necesario clasificar el activo circulante en dos grupos:
1) el efectivo y los activos de rápida conversión en efectivo, tales como las inversiones temporales y las cuentas por cobrar, y
2) los activos menos líquidos, tales como los inventarios, que normalmente requieren de más tiempo para su conversión en efectivo,
y los gastos pagados por anticipados.
El importe del primer grupo, al que se denomina activo disponible, se divide entre el total de pasivo circulante para obtener la razón
de la prueba de ácido o razón de liquidez. Cuando las cuentas por cobrar son de lenta recuperación, se excluyen del cálculo
anterior.
El cociente de razón de liquidez representa la cantidad de pesos y centavos disponibles para el pago de cada peso de pasivo
circulante. Un ejemplo de su cálculo se muestra a continuación:
Activo disponible $ 108,242
------------------------------- = -------------------- = 0.77
Pasivo circulante $ 140,647
Comúnmente se considera que si una compañía tiene una razón de liquidez de 1.00, la situación de solvencia es muy aceptable.
Sin embargo, depende de la cobrabilidad de las cuentas a cargo de los clientes en un plazo relativamente corto y por otra parte,
cabe recordar que en algunos casos los inventarios pueden tener mayor liquidez que las cuentas por cobrar, por lo cual antes de llegar a conclusiones finales es necesario determinar el cociente apropiado para cada empresa conforme a sus circunstancias
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